寧國新村小區位于寧國路126號，始建于上世紀60年代，內有住戶約2000戶，住戶多為老年人以及流動人口，僅有小區治安、保潔等部分物業服務外包第三方，小區地形較為復雜，被一條市政道路前進巷一分為二，小區外的車輛也可隨意通行，是典型的開放式三無小區，存在小區環境差、車輛亂停放、一位難求、治安隱患等問題，為此寧國新村社區黨委依托《合肥市文明城市創建“七小”專項提升工程總體方案》文件要求，加強黨建引領，完善社區治理體系，全面提升居民獲得感、安全感、幸福感，堅持紅色領航，打造和美小區。

一、提升小區環境，合理解決居民之憂。

為了更好地提升前進巷以及寧國新村小區的環境，提升居民生活用水的質量，近期對前進巷進行了雨污水改造。由于寧國新村小區建筑時間較長，排污設施比較落后，雨水和污水沒有進行分開處理，污水沒有經過處理就被排放到河流內，造成對水體的污染，給環境承載帶來壓力。通過此次雨污水改造，緩解污染壓力。

除環境提升外，寧國新村社區黨委還積極協調解決居民最關心的停車問題，社區黨委聯合交警部門組織開展寧國新村停車位專項整治系列行動。30名黨員骨干和群眾骨干積極發揮作用，廣泛征求居民意見建議，商議寧國新村轄區小區停車位整治問題，并最終確定方案，努力滿足居民真正的需求，從而提升居民的獲得感。

二、擴大志愿隊伍，精細網格化管理。

由于四通八達開放式的格局，寧國新村小區也不時發生各類盜竊案件，除市政道路的兩邊向外敞開，小區內部還有6個小通道，外來人員隨意進出，給居民的生活帶來了不少的安全隱患。對于疫情時期封閉小區的要求，寧國新村社區黨委可謂是絞盡腦汁，沿前進巷增設7個鐵門，進行封閉式管理，為了防止翻墻的現象發生，同時也適當封閉了樓棟間的通道，為疫情防控筑起安全壁壘，也借此次防控機會將原本開放式小區的管理模式轉變。

除解決地形外，為更好地保障居民的安全并加強打擊犯罪力度，寧國新村社區黨委依托和美小區建設，積極發動黨員骨干和群眾骨干；28名志愿者組成兩支治安巡查隊，分時段在小區進行巡查，對犯罪分子起到了一定的震懾作用，提升居民的安全感。除了這兩支巡邏隊伍外，社區黨委將寧國新村小區以前進巷為界，劃分南北兩個大的網格，并劃分為4個小網格，由小區黨員干部擔任路段長，1名社區工作人員，1名保潔員，1名商家代表擔任網格員，他們不僅參與治安巡邏，同時還擔負起與居民溝通協商的橋梁。

三、凝聚各方力量，加強紅色陣地建設

寧國新村社區黨委采用1+2”工作模式，即1段路1個志愿服務隊，主要負責2件事，監督管理公司的工作質量和對居民商家文明勸導，建立“紅色管家”微信群，居民可以掃碼進入微信群，在群里反饋小區的問題，努力打造信息收集、信息處理、信息反饋的“閉環式”管理模式。“紅色管家”與和美小區建設相輔相成，凝聚各方力量，豐富服務項目，達到了1+1＞2的效果。

寧國新村社區黨委注重搭建基層服務平臺,在寧國新村小區內設置綜合文化服務中心和社會服務站，并以此為基地，引進專業力量，以專業社工為主體，根據居民所需，通過開展微公益創投等項目挖掘居民志愿力量。采用“五社聯動”治理模式，讓居民加入社區治理中，構建社區協商自治平臺，建設紅色陣地，提升居民幸福感。除此之外，寧國新村社區黨委還將前進巷逐步改造成紅色精品巷。

以三無小區寧國新村小區為試點，從樓棟長到“紅色管家”，從網格員到志愿隊伍，寧國新村社區黨委全力提升三無小區的環境以及治理體制，營造“有事就找黨組織”的氛圍，持續提升公共安全、公共衛生、公共環境、公共服務水平，推動居民和親、樓棟和諧、小區和美，全力完成“三無”小區變形記，為紅色領航和美小區添磚加瓦。