融蔭網(wǎng)格黨總支穩(wěn)步推進“兩委”進小區(qū)與“家門前”黨群服務模式相融合，組建黨群服務聯(lián)盟，將基層黨建與社會治理相融合，塑造了多元共治的治理格局。

  加強資源下沉，將服務匯送到“家門前”。針對轄區(qū)資源零散的特點，融蔭網(wǎng)格黨總支以整合性視角,鼓勵轄區(qū)企事業(yè)單位和小微企業(yè)資源下沉小區(qū)服務居民。居委會工作人員通過問卷調(diào)查、征求意見等方式，與轄區(qū)單位共同填寫資源清單，最終梳理出醫(yī)療服務、就餐服務、物業(yè)服務等6大類12項資源清單，將各類服務資源匯集到“家門前”。為轄區(qū)居民特別是困難群體、空巢獨居老人等提供便利服務。2023年以來，愛心菜農(nóng)為空巢老人送去新鮮蔬菜，轄區(qū)銀行為行動不便老人提供免費的上門辦理社保卡服務，醫(yī)院定期進駐小區(qū)為居民提供免費義診服務。在轄區(qū)單位的帶領下，居民也會自發(fā)參與環(huán)境衛(wèi)生整治、安全隱患巡查、幫扶解困等志愿服務，進一步撬動居民以主人翁的態(tài)度參與社區(qū)治理。

  完善站點分類，將陣地建在“家門前”。結合社區(qū)“兩委”進小區(qū)工作，網(wǎng)格黨總支縱深布局“家門前”黨群服務矩陣，設立“家門前”服務站點。與物業(yè)、小微企業(yè)及個體工商戶合作“搭建”服務站點，并根據(jù)自身可提供的資源與服務，分門別類形成了“共建型、專業(yè)型、公益型”三類站點。2024年4月以來，與師范附小三小、濱湖四十八中學等轄區(qū)企事業(yè)單位陣地共建，舉辦各類科普進校園活動10次，搭建“共建型”站點；在“兩委”進小區(qū)駐點辦公場所搭建智慧健康角，整合健康自檢、體質(zhì)監(jiān)測設備等資源，為有需求的居民提供健康管理服務8次，搭建“專業(yè)型”站點；與飯店、藥店等場所合作建立“愛心服務點”，提供愛心剪發(fā)、愛心義診、老年就餐等服務3次，搭建“公益型”站點。同時，在小區(qū)駐點辦公場所設立“隨口問登記簿”，收集群眾意見12條，暢通居民訴求反饋渠道，聽民聲匯民意集民情，將問題匯總分類派發(fā)給共建單位或紅色小管家、黨員志愿者幫助協(xié)調(diào)解決。

  融合賢才力量，將隊伍匯在“家門前”。融蔭網(wǎng)格黨總支依托“五大先鋒力工程”，成立“家門前”紅色先鋒服務隊，通過黨組織的紐帶把在地、在冊黨員緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)互聯(lián)互動、共建共享。開展“家門前·紅色先鋒”服務，五大先鋒黨小組成員各司其職，主動為群眾提供代跑、代辦、矛盾化解等服務。建立“家門前·紅管家服務站”。網(wǎng)格黨總支定期將“兩委”成員、紅色小管家、物業(yè)召集到一起，通過“擺臺”形式，召開紅色小管家與物業(yè)對接會，協(xié)商社區(qū)治理事項。同時調(diào)動“三長”（網(wǎng)格長、黨小組長、樓長）、黨員、轄區(qū)單位和其他社會組織等多元主體共同參與社區(qū)治理，真正做到群眾事情群眾議，健全居民自治管理工作機制。（撰稿：萬芊芊）