今年以來，觀湖網(wǎng)格黨總支聚焦居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司協(xié)同發(fā)力，深入發(fā)揮紅色業(yè)委會在小區(qū)治理中的引領作用，積極推進“紅色業(yè)委會·‘微’幸福計劃”小區(qū)書記項目，用“微舉措”繪就居民“幸福圖”。

“微”愿匯聚，織密服務網(wǎng)絡。結(jié)合“兩委”進小區(qū)工作，觀湖網(wǎng)格黨總支、觀湖居委會“兩委”成員與觀湖苑業(yè)委會委員組成“雙委員”團隊，通過“一樓見”、“六情”大走訪、“書記接待日”等多樣化形式，深入樓棟、走進家庭，既傳遞黨的政策聲音，又細致傾聽居民心聲。在此基礎上，精準梳理居民“需求清單”與小區(qū)“問題清單”，讓服務方向更明確、治理重點更清晰，為后續(xù)工作打下扎實基礎。今年以來共梳理小區(qū)電梯更換、道路破損等重難點問題9個，收集居民反映的不文明養(yǎng)狗擾民、商鋪噪音等問題23個。

“微”行落地，筑牢幸福根基。觀湖網(wǎng)格黨總支指導觀湖苑業(yè)委會建立每月推進會機制，代表業(yè)主討論和決策小區(qū)事務。依托“小區(qū)評議會”，通過“5+N”協(xié)商議事機制，小區(qū)黨組織與業(yè)委會等各方圍繞“兩清單”充分建言獻策，形成問題“解決清單”。發(fā)揮“交叉任職”作用，推動觀湖苑業(yè)委會黨支部與小區(qū)黨組織共建聯(lián)動，實現(xiàn)“議事常態(tài)化、治理長效化”的治理模式。截至目前高效推進一批民生實事落地，包括完成2部電梯更換、8個樓棟16個單元的帽檐更新、310根樓棟空調(diào)冷凝水管更換等。考慮到居民的迫切需求和安全隱患嚴重程度，小區(qū)黨組織經(jīng)過與物業(yè)公司、觀湖苑業(yè)委會協(xié)商，今年帽檐維修實際啟動修繕的樓棟數(shù)量從5棟增加至6棟，讓治理成果看得見、摸得著。

“微”暖傳遞，綻放幸福之花。觀湖苑業(yè)委會組建“藍馬甲”志愿服務隊，圍繞小區(qū)綠化、保安保潔服務質(zhì)量等定期開展巡查，督促物業(yè)公司提升服務效率與質(zhì)量。業(yè)委會委員結(jié)合自身特長，主動參與小區(qū)公益項目，在親子教育、義務維修、特殊人群關愛等志愿服務中貢獻力量，用點滴行動匯聚溫暖光芒。觀湖苑業(yè)委會設立“觀”愛有家公益基金，在春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日聯(lián)合觀湖居委會慰問小區(qū)獨居、困難等特殊家庭，認領困難居民“微心愿”，讓特殊群體感受到“微”光匯聚成暖心暖流，讓幸福之花在小區(qū)處處綻放。（撰稿：郎萍）