方興社區藍山黨委緊緊圍繞新時代基層治理新要求，堅持把加強黨的全面領導貫穿基層治理全過程、各方面，以強化組織引領、聚焦精細治理、突出服務為民的基層治理體系，推動基層治理效能持續提升。

強化組織引領，筑牢治理“橋頭堡”。優化組織設置，適應小區發展新格局，動態調整黨組織設置。在小區,以黨委為核心，建立“居民區黨委+小區黨總支+片區黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”組織體系。發揮黨小組長、紅色小管家、信息員、物業管家作用，細化職責任務，把黨建觸角延伸到基層末梢，為居民提供全方位服務，實現社區精準有效治理。按照“網格設立黨支部”的原則。在街區,構建“一委一會”組織體系，成立湖北路（藍山）街區黨委，組建街區商戶自治委員會，指導推動符合條件的非公企業和社會組織成立黨組織，落實黨的組織應建盡建和黨的工作全面覆蓋。目前，轄區內已單獨組建非公企業黨支部5家，團支部2家，婦聯15家，工會6家。

聚焦精細治理，激活末梢“神經元”。深化網格管理。堅持“多網合一”，整合黨建、綜治、城管、應急等各類網格，按照“網格設立黨支部”的原則，藍山黨委下設4個黨支部，組建25個樓棟黨小組。招募紅色小管家13名，挖掘培育黨員骨干68人，通過亮身份、做表率，發揮黨員先鋒模范作用，有效的解決一線人員力量不足、職責定位不清等問題，實現服務進門進戶、工作到底到邊。建強“一網四級”治理體系，搭建工作部署、情況反映、政策宣傳、矛盾調解、通知預警等“一站式”平臺，解決工作層層人傳人、有事挨戶去敲門、宣傳到處散傳單的問題，釋放“小網格”的“大能量”。同時配強專兼職網格員隊伍，鼓勵黨員、在職黨員干部到小區報到，擔任網格長、樓棟長，堅持和發展新時代“楓橋經驗”，健全矛盾糾紛多元化解機制，發揮老黨員、老干部、老模范等作用，將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態。

突出服務為民，暢通最后“一公里”。建強服務陣地。推進黨群服務中心體系功能建設，按照“辦公空間最小化、服務空間最大化”原則，優化功能布局，整合黨務、政務、文化等服務功能，打造集學習、活動、服務、調解于一體的綜合性陣地。通過“全過程人民民主協商議事廳”“警民議事群”“六情大走訪”“樓下坐坐”等協商議事平臺，廣泛收集居民群眾的意見建議，搭建三方聯席議事平臺，定期組織物業公司、居民代表、共建單位開展面對面協商，制定需求清單。黨組織書記牽頭，定期組織轄區派出所、綜管、物業、紅色小管家、黨員代表、居民代表商討解決群眾反映的問題。同時，聚焦中心工作、群眾急難愁盼和當地發展迫切需求，緊貼實際，制定“項目清單”，根據清單逐項按照時間節點督促完成。今年以來，累計召開協商議事會11次，在相關職能部門共治下，為轄區企業、商戶、居民解決小區停車難、非機動車改造、綠化提升、門禁改造、街區流動攤販整治等“急難愁盼”問題7件。民主協商機制不僅破解了居民急難愁盼問題，更通過全過程參與提升了居民的“主人翁”意識，讓基層治理更有溫度。(撰稿人：吳賢君）