濱湖世紀社區振杰網格黨委始終堅持以黨建創新引領社區治理創新，打造“振杰老兵”黨建品牌，營造“老兵”文化，把品牌創塑實效轉化同推動工作、解決實際問題結合起來。振杰網格黨委始終以“四個堅持”夯實“振杰老兵”黨建服務品牌，自品牌創塑以來取得了實實在在的成效，讓轄區群眾看到了變化、得到了實惠、感到了溫暖，同時振杰網格黨委也榮獲了“2020年包河區先進基層黨組織”榮譽稱號。

一是堅持黨建引領，筑牢“老兵”組織基礎。突出組織引領，實現組織聯動。網格黨委最大限度地發揮戰斗力量，將廣大黨員和群眾的思想、行動、力量和智慧凝聚起來，齊心協力投身社區治理。振杰網格黨委聚合轄區單位，充分發揮網格黨委核心作用，同時破除地域隔離，與安徽重競技中心、合肥市特警支隊、安徽鼎元建設、安徽省物業管理協會、安徽省石材協會等11家黨組織結對共建。定期走訪、對接，相互對接需求，搭建平臺，增進情感認同。400多名在地黨員和160多名在冊黨員，是一個龐大的紅色資源，也是社區治理人才資源和人力資源的富礦，“老兵”在發揮作用的同時團結、引導“新兵”加入，黨員“老兵”依托紅管家議事會平臺，在網格全域發揮先鋒模范作用，動員組織起不同層級、不同組織隸屬的黨員在樓棟、小區履職盡責，激活了“紅色細胞”的內在潛力，讓黨員的作用發揮在身邊。

二是堅持融合再造，匯聚“老兵”強大合力。“振杰老兵”喻指積極參與社區治理服務，發揮長期長效的先鋒模范作用的黨員和退役老兵、核心骨干志愿者們。傳遞講政治、肯堅持、能奉獻的“老兵”精神，帶頭做好組織人、社會人、鄰里人，團結更多的居民積極參與社區建設，成為“新兵”，堅守奉獻，成長為“老兵”，將“振杰老兵”精神不斷傳遞。在過去原有的社會組織基礎上，整合黨員“老兵”、公益“老兵”、退役老兵三支隊伍，共計2100余人，打造“紅管家議事會”、“公益能人坊”、“老兵工作室”三大平臺，對治理和服務力量進行組織化、系統化、體系化，實現服務型向治理型轉型。黨員“老兵”依托紅管家議事會平臺，在網格全域發揮先鋒模范作用。“公益能人坊”作為公益項目“根組織”，下設多類型“微組織”，公益“老兵”們結合自身一技之長投身于各類志愿服務活動，滿足了轄區糾紛調解處理、為老服務、文明養寵以及兒童服務等多方社區治理、服務。退役“老兵”通過老兵工作室平臺開展矛盾化解、協調議事。

三是堅持機制保障，彰顯“老兵”治理實效。開展“兩庫”建設，聯結7家駐地單位，結對共建11家單位黨組織，通過互訪互通、平臺共建實現需求清單和資源清單有效對接，建立電子在線資源庫。在原有社會組織人才庫的基礎上，按照黨員、公益、退役老兵三類聚合樓棟中擁有一技之長的能人、三在黨員，退役軍人，建立起2100余人的老兵資源庫。運行“1+2+N”治理模式，由網格長進行統籌，破除街面、園區院墻物理隔離，依托“世紀云居”、“共治包河”大數據支撐，助力自治力量培育，壯大“老兵”隊伍。同時建立培訓賦能、會議推進、文化宣傳、褒獎激勵4項機制保障“老兵”運行實效。如今在振杰網格，退役“老兵”站出來義務調解鄰里糾紛，公益“老兵”辦起了健康咨詢服務，黨員“老兵”貢獻了自家訂閱的報紙放置在樓棟大廳供居民閱讀。從去年8月到現在，“老兵”通過線上、線下幫助轄區居民群眾解難除憂，成功化解婚姻家庭矛盾、鄰里糾紛等大大小小糾紛110余件，服務居民群眾420人次。“振杰老兵”成為推動樓組黨建、樓組自治、小區自治的“主引擎”“主心骨”。

四是堅持以文化人，滋養“老兵”精神根脈。“老兵”精神作為“振杰老兵”品牌最重要的內涵和底蘊，堅持把加強文化引領、文化塑造貫穿“振杰老兵”品牌的全過程。鼓勵引導“老兵”自己畫標識、談設計理念、評選標識，將標識作為文創的重要元素體現在各類“老兵”文創中，按照紅、藍、綠三種顏色臂章區分黨員、公益、退役三類“老兵”，由黨組織負責人、“老兵”本人在小區廣場、樓棟大廳、共建單位、“老兵”隊伍中開展宣講。鼓勵引導黨員群眾結合“老兵”精神培育本樓棟的文化內涵，如“光榮之家樓”，不僅豐富了樓棟的文化特色，更增進了“老兵”的情感共鳴。