為深入貫徹落實(shí)市委“1+8”文件精神和區(qū)委紅色領(lǐng)航和美小區(qū)建設(shè)，包河區(qū)望湖街道王衛(wèi)社區(qū)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心，以社區(qū)“微治理”機(jī)制為旋律，切實(shí)譜好社區(qū)治理“四部曲”，提高居民獲得感和幸福感。

“微共治”多元化，奏響和美融合曲。單元樓道雜物亂堆放、非機(jī)動(dòng)車亂充電、出門遛狗不栓繩、小區(qū)停車難等網(wǎng)格中存在的一系列問題，影響著居民對(duì)美好生活的需求。社區(qū)通過整合多方資源，建立了社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員先鋒崗的組織體系，探索小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、樓棟長(zhǎng)和網(wǎng)格員等組成小區(qū)治理新機(jī)制，各網(wǎng)格通過召開協(xié)商議事會(huì)，討論出行安全、高空拋物、非機(jī)動(dòng)車亂停放、毀綠種菜等居民關(guān)心的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。“微共治”的治理新模式，讓社區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)從“單打獨(dú)斗”到“聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)”，從“條塊分割”到“區(qū)域一體”，真正做到小事不出樓棟，大事不出網(wǎng)格。

“微項(xiàng)目”品牌化，奏響和美自治曲。完善便民服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“一年365，天天有服務(wù)”為目標(biāo)，望湖北苑網(wǎng)格打造了深受居民群眾滿意的志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)。先后組織五星志愿服務(wù)隊(duì)、紅領(lǐng)巧藝坊等6個(gè)社區(qū)社會(huì)組織。動(dòng)員黨員志愿者申報(bào)微公益項(xiàng)目，精心打造情暖桑榆為老服務(wù)、便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)、見圾行事美家園等5個(gè)微公益項(xiàng)目，項(xiàng)目周期內(nèi)開展服務(wù)活動(dòng)120次、孵化社區(qū)社會(huì)組織4個(gè)、鏈接轄區(qū)資源8家，并為組織負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供個(gè)案督導(dǎo)，為其提供支持和幫助。通過項(xiàng)目化的發(fā)展方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化發(fā)展，促使志愿服務(wù)從無到有、從有到優(yōu)，創(chuàng)新社區(qū)治理手段，讓居民進(jìn)行自我服務(wù)、自我管理。

“微服務(wù)”貼心化，奏響和美睦鄰曲。自疫情防控以來，老年群體、特殊群體一直是令人牽掛的，由于年老體弱等原因，他們最容易被疫情波及。為保障弱勢(shì)群體在疫情期間的生活需要，切實(shí)做到為民辦實(shí)事、辦好事，王衛(wèi)社區(qū)開展“志愿微服務(wù)，有心更暖心”疫情防控關(guān)愛弱勢(shì)群體行動(dòng)以及組成“微服務(wù)”志愿服務(wù)隊(duì)上門為特殊群體縫縫補(bǔ)補(bǔ)、修理小家電，打掃衛(wèi)生等，自疫情防控開展以來通過上門走訪、電話預(yù)約、微信等方式共計(jì)為特殊群體提供服務(wù)40人次。 

“微典型”榜樣化，奏響和美先鋒曲。自“紅色領(lǐng)航 和美小區(qū)”建設(shè)推進(jìn)以來，社區(qū)各網(wǎng)格相繼涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的黨員樓棟先鋒，他們慰問孤寡老人、化解鄰里矛盾、巡查樓棟安全、參與網(wǎng)格建設(shè)……目前，社區(qū)樓棟長(zhǎng)他們主動(dòng)“亮身份、做表率、促和諧”，積極發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用，號(hào)召和引領(lǐng)更多的黨群參與到和美小區(qū)建設(shè)中來，推動(dòng)社區(qū)共治共享，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。

下一步，包河區(qū)望湖街道王衛(wèi)社區(qū)將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，以人性化、智能化、多樣化為發(fā)展方向，整合多方力量，拓展社區(qū)“微治理”新空間，通過基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境面貌、人文環(huán)境、社會(huì)治理等方面的改變和建設(shè)，切實(shí)解決居民的實(shí)際問題，讓社區(qū)環(huán)境更宜居，讓居民幸福指數(shù)不斷提升，努力做到民有所呼，我有所應(yīng)，讓堡壘更堅(jiān)、旗幟更紅。