今年來，方興社區(qū)藍(lán)山黨委堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以社區(qū)治理為抓手，常態(tài)長(zhǎng)效推進(jìn)網(wǎng)格化管理，不斷提升基層治理精細(xì)化服務(wù)水平。

系統(tǒng)化推進(jìn)，下好社區(qū)治理“一盤棋”。按照一小區(qū)一支部的原則，居民區(qū)層面設(shè)立藍(lán)山黨委，小區(qū)層面設(shè)立2個(gè)黨總支，下設(shè)4個(gè)黨支部，樓棟層面設(shè)立25個(gè)黨小組。同時(shí)，按照市相關(guān)文件每500戶配備2名紅色小管家的要求，精準(zhǔn)摸排小區(qū)黨員、居民骨干、以及轄區(qū)快遞員、網(wǎng)約車司機(jī)等新就業(yè)群體，并從居民黨員、新就業(yè)群體中擇優(yōu)選聘紅色小管家16名，全面形成“小區(qū)黨建指導(dǎo)員+黨組織書記+紅色小管家”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的小區(qū)治理新體系。

清單化管理，壓實(shí)小區(qū)治理“責(zé)任鏈”。按照1+4的工作模式，即1個(gè)樓棟配備4名工作人員，分別是樓棟黨小組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、信息員、物業(yè)管家，通過“定人、定崗、定責(zé)”的原則，切實(shí)壓實(shí)各自責(zé)任，做好樓棟的“信息員、服務(wù)員、監(jiān)管員、宣傳員、調(diào)解員”。在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，組建了一支由小區(qū)黨員、熱心居民、物業(yè)公司、退役老兵、退休黨員等志愿服務(wù)隊(duì)，實(shí)施小區(qū)門崗值守、信息排查、體溫測(cè)量等重要工作。

多元化聚力，織密聯(lián)動(dòng)管理“服務(wù)網(wǎng)”。藍(lán)山黨委主動(dòng)對(duì)接駐地單位幫助企業(yè)筑牢疫情防控防線，為轄區(qū)企業(yè)開展送“針”進(jìn)企業(yè)，設(shè)立免費(fèi)核酸檢測(cè)固定采樣點(diǎn)。轄區(qū)重點(diǎn)也主動(dòng)從人力、物力等各方面給社區(qū)提供支持，充實(shí)社區(qū)工作力量，形成工作合力。藍(lán)山黨委協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決居民反映小區(qū)停車難、小區(qū)出入口設(shè)置不合理等突出問題10余件；依托城市管理綜合執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)小區(qū)非機(jī)動(dòng)車亂停放、流動(dòng)攤點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行整治。