為落實落細“全域提升 善治包河”行動，進一步激活社區治理“神經末梢”，充分發揮黨員示范帶頭作用，推動黨建引領社區治理取得實效，自去年10月以來，按照“公開招募、嚴格把關、好中選優”的原則，大圩鎮金葡萄社區選聘“紅色小管家”26名，開啟村社融合基層治理新篇章。

廣招募·選隊伍

金葡萄社區黨支部通過“線上+線下”組織招募，對接各村黨組織積極推薦，利用現有微信群、QQ群等平臺，發布招募令，動員小區黨員積極報名參加。在初步確定招募人選基礎上，聯合鎮紀委、綜治辦、社會事務辦、信訪辦等部門對人選進行聯審，通過層層把關，選優配強“紅色小管家”隊伍，進一步壯大以“紅色小管家、樓棟黨小組長、樓棟長、黨員志愿者、居民監督員”為核心的“組團式”服務力量，有效推動黨員隊伍同社區服務深度融合，進一步加深黨員群眾之間的“血肉聯系”。

明職責·育能力

金葡萄社區黨支部舉辦“紅色小管家”聘任儀式，制定履職日報、周商、定期培訓等工作制度和職責清單，劃分包聯區域，明確工作職責，聚焦“日常巡查走訪、收集社情民意、開展文明創建”等。開展“紅色教育”，加強黨的理論知識學習，用理論武裝頭腦；依托大圩社區治理學院，結合社區實際，制定適合“紅色小管家”的培訓計劃并實施；定期召開紅色座談會，就如何深入群眾開展日常巡查走訪、精準服務群眾等進行經驗分享，密切“小管家”之間、“小管家”與其他志愿服務團隊之間的關系，增強隊伍的服務水平。

重考核·強管理

緊緊圍繞群眾需求，“紅色小管家”帶頭上門入戶，分類走訪，發放“紅色名片”，每日、每周、每月均有走訪記錄，發現問題主動辦、簡單事情現場辦、復雜事情商量辦、困難事情聯合辦，隊伍民主推薦選出兩位隊長，定期抽查小管家走訪記錄、在崗履職情況等。制定《大圩鎮紅色小管家管理考核細則》，發揮考核指揮棒作用，將考核結果與補貼掛鉤，每季度末對紅色小管家工作情況進行梳理總結，確保隊伍“能進能出、動態管理”，從源頭把好人員質量關，將隊伍建好、用好、管好。

暖民心·求實效

全面推行“有事專找小管家”工作法。上崗以來，紅色小管家們主動亮身份、亮承諾、亮職責，充分發揮人熟、地熟、情況熟的優勢，通過“巡、訪、記、報”等方式，開展巡查走訪、信息采集，建立基礎臺賬；收集社情民意，了解群眾意愿、傾聽群眾呼聲；積極傳遞黨的政策，做好政策解釋；結合“10項暖民心”行動，協調解決群眾矛盾糾紛，積極參與各類志愿服務……當好居民“貼心人”，解決居民“煩心事”。“紅色小管家”隊伍的組建，為基層治理注入“紅色”新動能，開啟“圩美”建設新篇章。