今年以來，分路口社區(qū)黨委以黨建工作為核心，以鞏固提升社區(qū)管理服務(wù)水平為重點(diǎn)，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為首要任務(wù)，積極探索實(shí)施基層黨建“書記項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、相互促進(jìn)，以黨建項(xiàng)目化，進(jìn)一步激發(fā)基層黨建工作新活力。

強(qiáng)化區(qū)域化黨建，突出工作特色。分路口社區(qū)黨委依托黨建項(xiàng)目化，持續(xù)強(qiáng)化黨建品牌特色。一直以來，元一柏莊小區(qū)黨支部始終以小區(qū)服務(wù)治理為理念，在總結(jié)借鑒社區(qū)黨組織長(zhǎng)期以來黨建特色工作的基礎(chǔ)上，秉承初心，傾心為民，立足“一核三微一家親”模式，重點(diǎn)打造“特色樓棟”的黨建服務(wù)品牌，通過探索樓棟微設(shè)計(jì)、微改造、微自治，推動(dòng)小區(qū)鄰里關(guān)系“大融合”。在原有10名樓棟長(zhǎng)的前提下，新摸排4名黨員骨干加入，用“心”架設(shè)黨和人民群眾之間的橋梁。

強(qiáng)化基層治理，注入“紅色活力”。金地國(guó)際城、藍(lán)鼎星河府小區(qū)黨支部將建強(qiáng)基層治理隊(duì)伍作為基礎(chǔ)，聚焦提升紅色小管家履職盡責(zé)能力，自“小管家”上任以來，累計(jì)召開業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)3次，組織學(xué)習(xí)紅色小管家管理辦法，明確紅色小管家工作內(nèi)容和職責(zé)。由紅色小管家所屬小區(qū)黨組織書記通過“1對(duì)1”“1對(duì)多”等結(jié)對(duì)幫帶方式，帶領(lǐng)紅色小管家實(shí)地走訪，熟悉負(fù)責(zé)區(qū)域、工作內(nèi)容及流程，有針對(duì)性地提升紅色小管家工作能力和業(yè)務(wù)水平，幫助紅色小管家盡快融入小區(qū)治理工作。

加強(qiáng)黨員管理，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)。教育管理好老齡體弱黨員、困難黨員是關(guān)心愛護(hù)黨員的一項(xiàng)重要性工作。為提高黨員教育質(zhì)量，文昌新村片區(qū)、文景嘉園片區(qū)、吳大郢片區(qū)下轄黨支部針對(duì)不同對(duì)象、不同群體，提供精準(zhǔn)化、個(gè)性化的教育方式，為長(zhǎng)期生病臥床和高齡黨員，積極開展送學(xué)上門，強(qiáng)化黨員“家門口”教育。對(duì)青年黨員、離退休黨員采取“線上＋線下”模式，利用支部微信群，打造“指尖上”的陣地，方便黨員足不出戶進(jìn)行學(xué)習(xí)。不斷創(chuàng)新教育形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，夯實(shí)黨員教育基礎(chǔ)，黨員教育實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，黨員參與組織生活積極性穩(wěn)步提高。

下一步，分路口社區(qū)黨委將繼續(xù)以“書記項(xiàng)目”為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，持續(xù)深化黨建品牌建設(shè)，全面提高黨員教育管理、隊(duì)伍建設(shè)、基層治理能力，讓基層治理更添活力。