今年來，昌貴網格黨委以“昌貴有鄰”樓組黨建為抓手，實施“有事專找小管家”樓組包干責任制、在職黨員“第二梯隊”參與小區治理行動，先后開展“一樓見·半月談”“今天我在崗，有事專找小管家”“樓組黨員亮牌行動”等特色樓組黨建活動，實現樓組治理硬件改造和美化到樓組治理初步組織化，以樓組黨建治理效能質變帶動整個小區治理效能的提升。

一張網，實現黨組織在樓組的全覆蓋。打破身份和組織隸屬關系界限，以“靈活、小型、多樣”為原則，以樓組為單元，成立樓棟黨小組61個，形成“網格黨委－小區黨支部－樓組黨小組”的三級組織體系。實施第二樓組長制度，將300多名在職黨員充實到樓組工作力量中，以“雙樓長”工作模式，發揮黨員的示范帶頭作用，黨員群眾在樓組中協調鄰里事、做好樓組事、參與小區事。

雙明確，推動小區建設與治理水平全面提升。以“黨員亮身份、活動項目化”作為樓組黨建深化拓展的抓手和重點，打造“五谷勞動實踐課”“樓組益起來—公益集市”“小區合伙人”公益項目，100余名在冊在職黨員亮身份、亮承諾、亮照片、亮室號。通過黨建引領、黨員帶頭，帶動居民自我管理、自我服務、自我教育。

三轉向，助推樓組黨建下的小區治理提檔升級。充分把握“黨組織是引領主體、廣大群眾是自治主體”的兩個主體，聚焦居民自治，通過黨建工作從“唱戲”轉向“搭臺”、服務群眾從直接關愛轉向資源整合、功能深化從品牌宣傳轉向文化凝聚“三個轉向”，把小區“達人”變成參與治理的骨干，整合轄區單位企業等區域資源為樓道建設賦能、結對共建，擴大服務成果，提升治理的現實可感性。