方興社區(qū)瑞安黨支部積極探索基層治理“四線工作法”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，構(gòu)建起高效便民的黨建引領(lǐng)基層治理新格局。

凝聚“黨員線”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。構(gòu)建“居民區(qū)黨組織-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組-黨員家庭中心戶”四級組織體系，組建23個(gè)樓棟黨小組，以組織架構(gòu)為網(wǎng)，以“兩委”成員為釘，組建黨員先鋒隊(duì)、石榴紅志愿服務(wù)隊(duì)等隊(duì)伍，配備8名紅色小管家，深入開展黨員亮身份、亮承諾、當(dāng)先鋒系列活動(dòng)，推行“居民點(diǎn)單、黨組織下單、黨員和居民骨干接單”服務(wù)模式，為基層治理配好“排頭兵”，筑牢黨建引領(lǐng)基層治理工作框架。

健全“自治線”，突出群眾主體。堅(jiān)持以人為本，突出需求和問題導(dǎo)向，通過樓棟見面會(huì)、入戶走訪、線上收集等方式訪民情、聽民意，通過了解居民需求，把“全過程人民民主”融入社區(qū)工作之中，充分發(fā)揮小區(qū)居民的主人翁意識，為社區(qū)治理出謀劃策。發(fā)揮黨建“微網(wǎng)實(shí)格”效力，科學(xué)劃定片區(qū)網(wǎng)格6個(gè)，推行分片包聯(lián)法，構(gòu)建志愿者服務(wù)體系，孵化悅享園志愿服務(wù)隊(duì)等自組織團(tuán)隊(duì)6支，積極引導(dǎo)自組織申請領(lǐng)辦“五微”項(xiàng)目，推進(jìn)“逢四說事”等項(xiàng)目6個(gè)，開展環(huán)境衛(wèi)生整治、安全巡查、便民義診等志愿服務(wù)活動(dòng)20余場，群眾幸福感滿意度不斷攀升。

整合“資源線”，凝聚工作合力。以“一戶一檔”為載體，持續(xù)走訪摸排各類信息，建立完善小區(qū)資源清單、需求清單和項(xiàng)目清單。在充分契合居民需求的基礎(chǔ)上，推進(jìn)黨群服務(wù)站功能優(yōu)化建設(shè)，常態(tài)化開展文體娛樂、宣傳教育、素質(zhì)提升等為民服務(wù)活動(dòng)。整合民革包河總支、安徽開放大學(xué)招生科研黨支部、徽商銀行濱湖瑞安家園支行黨支部、碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司合肥分公司黨支部、標(biāo)點(diǎn)口腔、優(yōu)萌佳等共建單位及轄區(qū)單位資源，開展“石榴花開 民族團(tuán)結(jié)宣傳教育日”便民服務(wù)、“小小銀行家 成就大夢想”等服務(wù)活動(dòng)13場，讓居民在家門口享受便利、貼心的服務(wù)。

守住“紀(jì)律線”，錘煉過硬本領(lǐng)。立德為先，修身為本。瑞安黨支部依托每周工作例會(huì)，引導(dǎo)“兩委”成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升為民服務(wù)能力；利用黨員大會(huì)不定期向黨員通報(bào)重點(diǎn)工作，讓黨員能夠及時(shí)了解，適時(shí)參與；以紅色小管家例會(huì)、“五微”項(xiàng)目工作會(huì)議等強(qiáng)化紅色小管家、志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)等隊(duì)伍管理。結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，將紀(jì)律教育與理想信念教育、廉潔教育等貫通起來，推動(dòng)黨員錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性、立起信仰高線、增強(qiáng)守紀(jì)自覺。通過強(qiáng)化日常管理推動(dòng)黨員凝心聚力共建和美社區(qū)。