近年來，為解決流動黨員教育管理難題，義城街道立足自身實際，在“紅紙鳶”黨建品牌的基礎上探索推出“三色線”工作法，切實加強流動黨員動態管理。

構筑一條“制度線”，實現治理“新突破”。一是推行“分類、分層、分級”管理機制，對支部黨員分類管理，將黨員分為紅色線(在職黨員)、黃色線(無職黨員)、藍色線(流動黨員)、橙色線(老黨員)及綠色線(失能黨員)5個類別，讓更多的黨員可以在支部這片天空中發揮先鋒模范作用。在職黨員突出崗位職責，無職黨員突出設崗定責，流動黨員突出雙向溝通，老黨員突出發揮余熱，使各類黨員管理更加具有針對性。二是推行兩地互通的雙向管理機制，堅持黨員住到哪里，對黨員的服務、教育和管理就延伸到哪里。積極探索拆遷未安置黨員雙向管理模式，通過加強與租住地各級黨組織的溝通和聯系，構建形成“資源共享、組織共建、活動共抓、作用共促”的雙向管理模式，著力破解“兩頭管不到”“放風箏”的黨員管理服務難題。

編織一條“學習線”，探索教育“新格局”。一是豐富流動黨員學習內容，確保做到按需施教。把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大和二十屆一中、二中全會精神等作為學習重點內容，推動理論學習常抓、常細、常新。黨支部定期公示黨員聯系情況、學習情況、為民辦實事情況，年末評選優秀共產黨員、年度示范模范、年度志愿者，積極發揮黨員先鋒示范作用。二是創新流動黨員學習方式，黨員通過學習強國APP、微信、微博等新聞媒介開展自主學習，支部積極探索直播課堂，推動500余名流動黨員在線學習。同時，改進線下學習方式，黨組織帶領黨員走出會議室，把課堂搬到教育基地、革命基地，堅持不懈抓好流動黨員理論武裝。針對部分年齡較大、行動不便的黨員，村“兩委”定期開展“黨員家訪”“上門送學”等活動，截至目前，已送學上門100余次。

架起一條“服務線”，解鎖便民“新方式”。建立四本臺賬，用心探索新形勢下黨員管理服務新方法、新路徑，提升流動黨員管理工作質量。一是建立黨員動態臺賬。定期對拆遷未安置黨員進行電話跟蹤走訪，及時掌握黨員第一手信息。二是建立黨員聯系臺賬。根據居住地、工作地劃分區域，為自愿成為“黨員中心戶”的黨員發放聘用證書。受聘黨員通過聯系片區黨員，結對困難黨員，不斷收集群眾在生活上、就業上存在的困難，反饋至黨支部予以幫助，從而促進黨員群眾雙向聯系更緊密，確保開展服務更精準。三是建立黨員辦事臺賬。針對困難群眾在生活、工作等方面訴求，準確掌握辦理進度和結果。四是建立黨員活動臺賬。發放黨員個人活動手冊，根據參加活動、學習等情況，實行按月檢查、季度評比，提升流動黨員的管理、辦事和服務精細化水平。