包河經(jīng)開區(qū)堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過建組織擴覆蓋、強堡壘筑根基、育人才樹形象、優(yōu)服務(wù)促發(fā)展，推動開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作各項過硬、全面進步，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，實現(xiàn)黨建提升與企業(yè)發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

注重建組織擴覆蓋。常態(tài)長效抓實“兩個覆蓋”工作，不斷擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。按照“應(yīng)建盡建、能建快建、建則建好”原則,結(jié)合服務(wù)千企行動，廣泛發(fā)動機關(guān)黨員干部下沉一線，以上市公司、省“百強”民營企業(yè)、規(guī)上企業(yè)等為重點開展“拉網(wǎng)式”排查，邊摸排、邊組建,對黨員人數(shù)超過3名的企業(yè)幫助單獨組建黨支部；黨員人數(shù)不足3名的,建議采取區(qū)域聯(lián)建、同行共建、派駐幫建等方式,建立聯(lián)合黨組織;沒有黨員的,通過選派黨建工作指導(dǎo)員、組建群團組織等，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。今年以來，包河經(jīng)開區(qū)新組建黨支部21個，派駐黨建工作指導(dǎo)員44名，新組建工會等群團組織80個。

注重強堡壘筑根基。建立“包河經(jīng)開區(qū)黨工委—非公綜合黨委—非公企業(yè)黨組織”三級組織架構(gòu)“一條線”，“以線帶面”打造8分鐘園區(qū)黨群服務(wù)圈。強化正向激勵，按規(guī)完成152個黨組織星級黨支部創(chuàng)評工作，評出非公企業(yè)黨組織三星級及以上支部77個，推進非公企業(yè)黨建工作差異化分類管理。探索實施“企業(yè)家居委會”黨建工作新模式，按照地緣相近、產(chǎn)業(yè)相連、資源互補原則，將園區(qū)企業(yè)劃分為5個片區(qū)，成立8個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，選派懂政策、能力強、業(yè)務(wù)精的工作人員擔(dān)任片區(qū)負(fù)責(zé)人，吸納2名專職網(wǎng)格員和若干網(wǎng)格自治力量，統(tǒng)籌抓好片區(qū)內(nèi)的非公黨建和管理服務(wù)工作。落實定期上門走訪工作機制，通過日常指導(dǎo)、專項督查、星級黨支部創(chuàng)評工作，對企業(yè)經(jīng)營狀況、支部工作情況等進行動態(tài)了解，針對存在問題加以整改規(guī)范，不斷提升黨建工作質(zhì)量，推動黨組織有效發(fā)揮作用，全面推進非公企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

注重育人才樹形象。通過推行黨組織班子成員與經(jīng)營管理層“雙向進入、交叉任職”，促進非公企業(yè)黨組織在技術(shù)研發(fā)、人才培育等工作中發(fā)揮積極作用。注重在一線發(fā)展黨員，2023年以來，新發(fā)展黨員35名，培養(yǎng)入黨積極分子52名。注重加強黨員教育和黨務(wù)工作者能力培訓(xùn)，開展非公經(jīng)濟和社會組織黨組織書記培訓(xùn)班，邀請專家名師現(xiàn)場授課，提高黨員骨干履職水平；鏈接省委黨校資源，舉辦7期黨的二十大精神輪訓(xùn)班，吸引1000余名黨員到場參學(xué)；組織非公黨建指導(dǎo)員到無錫、蘇州、上海等先發(fā)地區(qū)調(diào)研取經(jīng)，學(xué)習(xí)紅豆集團智能車間、周新民書記工作室、陸家嘴金融城黨群服務(wù)中心等地特色做法；多形式用活紅色資源，組織黨員參觀中共一大會址、渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館等紅色教育基地，聆聽革命故事、緬懷革命先烈，傳承紅色基因。同時，在園區(qū)企業(yè)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)20個、黨員示范崗60個，評選“榜樣之星”，開展“金點子助企”征集活動，廣泛聽取黨員和職工的意見建議，幫助企業(yè)出謀劃策，將黨組織和黨員的積極作用發(fā)揮在崗位上。

注重優(yōu)服務(wù)促發(fā)展。今年，包河經(jīng)開區(qū)正式吹響全面對標(biāo)國家級開發(fā)區(qū)、全力推動轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展號角。聚焦經(jīng)濟發(fā)展大局，推深做實“問題幫辦、助企發(fā)展”主題活動，黨員干部日常開展走訪，上門為企業(yè)發(fā)展紓困解難，打通惠企政策落地生效“最后一公里”。打造“益企商學(xué)院”服務(wù)品牌，為企業(yè)提供“個性化、多樣化”訂單式學(xué)習(xí)課程，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；持續(xù)擦亮“金牌店小二”服務(wù)招牌，開展全流程精準(zhǔn)指導(dǎo)服務(wù)，讓“企業(yè)跑”變“政府跑”，促進項目早落地、早開工、早投產(chǎn)逐步成為現(xiàn)實。踐行“片區(qū)吹哨，部門報道”服務(wù)機制，多方聯(lián)動，進一次門辦多件事，不斷提高管理服務(wù)質(zhì)效。以企業(yè)需求為導(dǎo)向,將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，幫助解決人才保障、市場準(zhǔn)入、獎補對接等各類問題524個，為企業(yè)發(fā)展注入“紅色動力”。2023年以來，包河經(jīng)開區(qū)圍繞“1+3+1”（即新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車、檢驗檢測、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、總部經(jīng)濟）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，成功招引18家企業(yè)，其中國內(nèi)500強合肥項目2家、上市公司合肥項目3家，推進產(chǎn)業(yè)“挑商選資”。