王大郢社區(qū)以黨建為引領(lǐng)，社區(qū)黨組織、物業(yè)與紅色小管家為“紅色紐帶”，以“紅色力量”解決“民之所需”，將黨的工作融入萬(wàn)家燈火，把黨的服務(wù)送到千家萬(wàn)戶。

黨建引領(lǐng)，筑牢“紅色組織”。成立黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)及紅色小管家服務(wù)小組，明確組織、民政、城管等主管部門工作任務(wù)，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、一網(wǎng)推進(jìn)的工作格局。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨總支—小區(qū)黨支部—小區(qū)物業(yè)—紅色小管家”五級(jí)組織構(gòu)架，結(jié)合基層黨建“書記項(xiàng)目”工程，堅(jiān)持月例會(huì)工作機(jī)制，推進(jìn)基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，滿足群眾日益多樣化、精細(xì)化、個(gè)性化的需求。采取“線上+線下”服務(wù)模式，發(fā)揮“網(wǎng)格員+在職黨員+紅色小管家+社區(qū)民警”四方聯(lián)建力量，為黨員群眾提供學(xué)習(xí)教育、便民服務(wù)、休閑娛樂(lè)等綜合性服務(wù)，將服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”延伸到網(wǎng)格中，成為網(wǎng)格內(nèi)凝聚民心、匯聚人氣的“紅色家園”。    

整合資源，激發(fā)“紅色力量”。搭建“黨組織+紅色小管家+物業(yè)”于一體的紅色管家服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建以社區(qū)“兩委”干部為主要力量，民警、物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、紅色小管家為輔助力量的“1+N”工作體系，破解小區(qū)物業(yè)“頑疾”，提升居民獲得感、幸福感。按照“突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，先易后難、分步實(shí)施”的原則，促進(jìn)“黨建+紅色小管家+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”深度融合，形成“居民吹哨、物業(yè)報(bào)到、社區(qū)聯(lián)動(dòng)”的工作局面。組建“宣傳+服務(wù)+志愿”紅色小管家隊(duì)伍8人，召開“紅色小管家議事會(huì)”10余場(chǎng)次，推動(dòng)黨的惠民政策進(jìn)網(wǎng)格、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭，將“紅色旋律”唱響到小區(qū)每個(gè)角落。

優(yōu)化服務(wù)，凸顯“紅色溫度”。建立“社區(qū)干部網(wǎng)格排查走訪、紅色小管家進(jìn)小區(qū)主動(dòng)遍訪”工作機(jī)制，依托“黨員進(jìn)黨校、黨員講黨課、黨員進(jìn)家庭”活動(dòng)，問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，解決困難訴求50余條。開展“3+X”微心愿活動(dòng)，認(rèn)領(lǐng)微心愿20余個(gè)，解決群眾停車難、物業(yè)矛盾“急難愁盼”問(wèn)題10余個(gè)，讓居民群眾感受到“紅色溫暖”，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。設(shè)立社區(qū)“居民說(shuō)事日”，社區(qū)干部、民輔警、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和黨員干部定期召開“居民議事懇談會(huì)”，幫助老年人辦理低保6個(gè)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)管理“全覆蓋”、特殊關(guān)愛(ài)“零缺失”。