瓊臨網格黨總支堅持黨建引領，圍繞強化基層組織建設，高效發揮紅色小管家在社區治理中的協助、推動作用，以新機制、新學習、新考核為依據，在真抓實干、務求實效中推動黨的政治優勢、組織優勢轉化為基層治理效能。

完善制度機制，規范團隊建設。為充分發揮基層黨組織在社區治理中的核心凝聚力，瓊臨網格黨總支建成“小區黨支部書記+紅色小管家”小區治理團隊，建立“三個三”管用工作機制，即小區黨支部書記定期走訪、參與議事、問題協辦的三項書記履職制度，紅色小管家落實落細“三庫三清單”工作具體要求，建立月匯報、季考核、年述職三項工作考核制度。“紅色小管家”在小區黨組織領導下，認真做好巡查走訪、信息采集、民意收集、志愿服務等工作，激勵轄區黨員“亮身份、樹形象、做表率”，向居民宣傳“社區是我家，建設靠大家”的居民自治理念，對紅色小管家發現和收集的問題，能自行處理的，就地處理；無法自行處理的，由小區黨支部書記組織協商解決；小區內不能處理的，由網格黨總支梳理上報，協同相關職能部門承接解決，形成問題發現、任務分辦、協同處置、結果反饋的服務閉環。

加強管理教育，提高服務能力。瓊臨網格黨總支結合轄區具體情況，對紅色小管家進行分組管理，以“網格黨總支統籌+小組分工協助”的工作模式打破單人應對難題時的低效現象，通過定期召開紅色小管家月工作推進會和不定期召開紅色小管家小組工作交流會，促進紅色小管家之間的交流學習，鍛煉團隊合作力。 紅色小管家在“述職會”上，結合實際分享了工作開展情況，詳細匯報履職情況，分享工作方法。網格黨總支組織“紅色小管家”參加“濱湖世紀社區治理學院”課程，有效推動了“紅色小管家”隊伍同社區各項工作的深度融合，多維度提高“紅色小管家”開展群眾服務工作的能力，進一步加深了基層黨組織、黨員同群眾之間的“血肉聯系”和“魚水之情”，形成黨群同心共建和美社區的和諧局面。

注重考核運用，激發紅色動能。瓊臨網格黨總支將“全面考核”與“小組考核”相結合，由 “兩委”成員、小區黨組織黨員、紅色小管家工作小組組長、小區居民代表組成考核組參與測評，通過實地走訪、集中述職、個別談話等方式，對紅色小管家綜合履職情況、工作成效等進行客觀評價，同時結合重點工作適情調整考核內容，確保考核更具體、更精準、更有效，真正做到“干什么考什么”。運用考核結果，激發紅色小管家的工作積極性，增強其榮譽感、使命感，形成比學趕超的良性工作氛圍，激發了紅色小管家的工作積極性，提高整體團隊效能，沉浸式融入到共建和美社區的工作中，助力基層治理提質增效。