近年來，王大郢社區(qū)積極探索新時(shí)代黨建引領(lǐng)小區(qū)治理新路徑，大力實(shí)施“紅色小管家”黨建項(xiàng)目，推行“支部建在小區(qū)上”，強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

織密組織體系。以居民小區(qū)為單位，調(diào)整和設(shè)立5個(gè)小區(qū)黨支部，構(gòu)建“社區(qū)一小區(qū)一網(wǎng)格一紅色小管家”四級(jí)縱向組織體系。配強(qiáng)支部班子，選派社區(qū)“兩委”委員兼任小區(qū)黨支部書記，吸納物業(yè)公司、網(wǎng)格員等優(yōu)秀黨員擔(dān)任副書記和支部委員，推行小區(qū)黨支部與物業(yè)企業(yè)“交叉任職”，增強(qiáng)小區(qū)黨支部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各方能力。同時(shí)發(fā)動(dòng)小區(qū)周邊醫(yī)療教育機(jī)構(gòu)、愛心商戶、企業(yè)和社會(huì)組織等單位與小區(qū)共建，共同參與小區(qū)治理。

建立權(quán)責(zé)清單。建立小區(qū)黨支部牽頭議事協(xié)調(diào)，召開聯(lián)席會(huì)議，解決小區(qū)改造，電動(dòng)車上樓等事項(xiàng)，開展“微治理”活動(dòng)，調(diào)解鄰里矛盾，物業(yè)糾紛等問題。賦予小區(qū)黨支部對(duì)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的考核評(píng)議權(quán)，督促物業(yè)企業(yè)按合同規(guī)定提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在小區(qū)公示欄公示服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)收支情況，每周對(duì)小區(qū)物業(yè)服務(wù)開展2-3次巡查，督促物業(yè)按權(quán)責(zé)關(guān)系解決問題。

健全運(yùn)行機(jī)制。建立“支部吹哨”聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，聚焦小區(qū)公共事務(wù)和治理難題，在小區(qū)“紅色小管家”設(shè)立聯(lián)動(dòng)執(zhí)法工作站，整合住建、市監(jiān)、環(huán)保等部門力量進(jìn)駐，構(gòu)建違法違章聯(lián)合執(zhí)法、文明創(chuàng)建聯(lián)合行動(dòng)、突發(fā)事件聯(lián)合化解等協(xié)同機(jī)制，去年以來，辦理居民訴求60余件。建立“雙述雙評(píng)”動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，圍繞自身建設(shè)，引領(lǐng)治理、開展服務(wù)、綜合評(píng)價(jià)等方面，制定小區(qū)黨支部考核辦法，建立小區(qū)黨支部向社區(qū)黨組織，向小區(qū)黨員群眾述職并接受評(píng)議機(jī)制，社區(qū)組織辦每月隨機(jī)抽查1次居民滿意度情況，年底開展述職評(píng)議，考核結(jié)果與小區(qū)黨支部書記績(jī)效補(bǔ)貼、崗位等級(jí)、選拔任用等掛鉤，激發(fā)“紅色小管家”助力基層治理熱情。