為推動(dòng)基層治理能力提升，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，同安街道積極探索黨建引領(lǐng)基層治理新模式，致力打造好紅色小管家隊(duì)伍，將黨的工作觸角延伸到基層治理的“神經(jīng)末梢”，強(qiáng)化小區(qū)治理力量，切實(shí)增強(qiáng)居民獲得感、幸福感、安全感。

織密“組織網(wǎng)”，注入紅色活力。通過“線上宣傳+線下倡導(dǎo)”“公開招募+定向招募”“黨員自薦＋群眾推薦”相結(jié)合的方式，積極動(dòng)員轄區(qū)黨員報(bào)名參加，提高居民群眾對(duì)選配“紅色小管家”的知曉率與積極性。堅(jiān)持好中選優(yōu)原則，社區(qū)把好入口關(guān)，對(duì)符合報(bào)名條件的人選進(jìn)行全面梳理并登記成冊(cè)，層層選拔，從“五老”人員、黨員骨干、社區(qū)工作者、退伍軍人中擇優(yōu)招募一批政治素質(zhì)好、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、群眾基礎(chǔ)優(yōu)的黨員作為“紅色小管家”參與小區(qū)治理。截至目前，全街在崗“紅色小管家”93名，構(gòu)建起“小區(qū)黨支部書記+網(wǎng)格員+紅色小管家+物業(yè)”的小區(qū)治理體系，為基層治理注入強(qiáng)勁“紅色活力”。

架好“服務(wù)橋”，提升紅色效力。扎實(shí)開展“三亮一做”行動(dòng)，通過發(fā)放聯(lián)系卡、樓棟電梯口、小區(qū)宣傳欄、居民微信群等方式公示“紅色小管家”姓名、聯(lián)系方式及工作職責(zé)，做到小區(qū)居民與紅色小管家“雙向奔赴”。推行“有事專找小管家”工作法，以“融入微網(wǎng)格、舒心微調(diào)解、貼心微服務(wù)、愛心微公益、入心微宣傳、暖心微聚力”為重點(diǎn)任務(wù)，組織引導(dǎo)“紅色小管家”切實(shí)履行好網(wǎng)格員、宣傳員、幫扶員、調(diào)解員、督導(dǎo)員等職責(zé)，充分發(fā)揮“管家吹哨”在微治理中的橋梁作用。截至目前，紅色小管家累計(jì)參與各類志愿服務(wù)活動(dòng)130余次，走訪入戶876次，化解小區(qū)內(nèi)非機(jī)動(dòng)車停放、電梯故障、文明養(yǎng)犬等內(nèi)部矛盾300余件，初步實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)中走、事在格中辦，小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、矛盾不激化、問題不上交”的目標(biāo)。

把好“嚴(yán)管關(guān)”，激發(fā)紅色動(dòng)力。做好“傳幫帶”服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，定期定向開展安全生產(chǎn)、反電詐、志愿服務(wù)、經(jīng)濟(jì)普查等培訓(xùn)30余次，為“紅色小管家”及時(shí)“充電”。制定工作職責(zé)清單。聚焦“日常巡查走訪、收集社情民意、開展文明創(chuàng)建”等，建立“三庫三清單”工作臺(tái)賬，做到每日、每周、每月均有走訪記錄，建立底數(shù)、需求和服務(wù)三個(gè)清單。落實(shí)季度考核機(jī)制，由社區(qū)黨組織牽頭，物業(yè)公司代表以及業(yè)主代表共同參與，通過召開小管家述職評(píng)議考核會(huì)，保證紅色小管家履職盡責(zé)到位。同時(shí)將季度考核與日常督查有效結(jié)合，聚焦日常走訪、信息采集、民意收集、環(huán)境治理、志愿服務(wù)5個(gè)方面定期查閱工作日志，明確要求紅色小管家對(duì)照清單逐項(xiàng)抓好工作落實(shí)。(撰稿：王代靜）