仰光社區黨委堅持黨建引領，不斷夯實“一網治理、縱向同軸、橫向同心”的治理體系，強化組織體系，疏通“神經末梢”，響應居民訴求，擦亮服務底色，聚合紅色資源，擴展服務圖譜，將黨的組織優勢轉化為高效運轉的基層治理優勢，全力探索富有黨建溫度、老城特色、人文關懷的黨建引領城市治理路徑。

建強隊伍，激發治理“內動力”。構建“5+N”治理模式，強核心、筑平臺、重實效。縱向上擰緊五級動力主軸，通過“五星黨組織評選”創建等活動，激勵黨員責任擔當，筑牢基層戰斗堡壘。橫向上統籌專職網格員、兼職網格員、紅色小管家等力量，促進各類治理職能和資源在基層整合。紅色小管家常態化走訪聯系居民，第一時間回應居民反映的問題，快速鏈接所屬職能科室和上級部門，為提升工作效率和治理效能打好“組合拳”，鋪好“快車道”。圍繞居民關心關注的問題和需求，對群眾反映強烈的跟蹤處理，累計參與調處業主間矛盾30余次，以及協調處理小區垃圾亂堆亂放、樓道消防隱患清理、文明養犬、高空拋物等問題20余個。

聯系群眾，增強治理“凝聚力”。社區充分發揮黨組織聯系群眾的橋梁紐帶作用，帶領群眾做好權益維護、社區治理工作，形成“黨群共建、互相促進、帶促結合、共同發展”的生動局面。以“3.8”維權月、“11.25”反家暴日、“12.4”憲法日等為載體，開展豐富多樣的宣傳活動，引導轄區群眾增強法律意識、公民意識。打造集民生、為老、健康、公益等服務于一體的多功能、融合型黨建共享空間，通過合理的功能布局、豐富的服務供給，推動黨組織服務功能從單一型向聚合型轉變。

多元共治，提高治理“協同力”。積極踐行“紅色合伙人”“揭榜”機制，不斷拓寬紅色合伙人參與基層治理應用場景。打造矛盾糾紛多元化解平臺，整合市鐵路運輸法院專業資源下沉社區，采用“法律援助+心理疏導”工作模式，引導社會矛盾糾紛在源頭化解。晨光北苑小區黨群工作站鏈接了市部分眼科醫院、市第三人民醫院、仰光社區衛生服務中心以及合肥市愛凝社會工作服務站等社會力量面對居民常態化開展便民服務等活動，累計服務220余人次，有效實現服務需求和紅色合伙人資源優勢的有效對接，推動基層治理從“單獨唱”向“大合唱”轉變，讓群眾切實感到黨組織的凝聚力、感召力。(撰稿人：吳美娟)