近年來，合肥市包河區(qū)望湖街道王衛(wèi)社區(qū)探索黨建引領(lǐng)、共建共治、多方聯(lián)動的工作機(jī)制，以“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)為抓手，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，針對多種類型小區(qū)并存的情況進(jìn)行分類治理，逐步破解小區(qū)治理難題，著力提升小區(qū)治理效能。

賦能組織建設(shè)，激活小區(qū)治理引擎。按照“一小區(qū)一黨組織”要求，王衛(wèi)社區(qū)將轄區(qū)劃分為12個小區(qū)（片區(qū)），成立12個小區(qū)（片區(qū)）黨支部，組建率達(dá)100%。優(yōu)先推選群眾威信高的社區(qū)兩委成員和工作人員擔(dān)任支部書記，同時注重吸納業(yè)委會成員和小區(qū)黨員進(jìn)入支部班子。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿物業(yè)管理服務(wù)的各環(huán)節(jié)、各方面，加快推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，積極整合物業(yè)、業(yè)委會、業(yè)主等力量參與小區(qū)共治, 聚焦公共安全、公共衛(wèi)生、公共環(huán)境、公共服務(wù)等內(nèi)容。目前，配備12名小區(qū)黨建指導(dǎo)員、12名小區(qū)黨支部書記、24名專（兼）職網(wǎng)格員、選聘10名紅色小管家、招募78名樓棟長，激活黨建引領(lǐng)小區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理體系。

賦能機(jī)制建設(shè)，凝聚小區(qū)治理合力。針對商品房小區(qū)、回遷安置小區(qū)、三無小區(qū)等多種類型小區(qū)并存的情況，采取分類治理的工作模式。針對商品房小區(qū)、回遷安置小區(qū)，建強(qiáng)小區(qū)黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)委會“三位一體”力量，解決群眾關(guān)心的問題，實(shí)現(xiàn)矛盾合力辦、疑難眾心解。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有27個住宅小區(qū)，其中有物業(yè)公司管理的小區(qū)10個，無物業(yè)公司管理的小區(qū)17個。針對商品房小區(qū)、回遷安置小區(qū)，建強(qiáng)小區(qū)黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)委會“三位一體”力量，解決群眾關(guān)心的問題，實(shí)現(xiàn)矛盾合力辦、疑難眾心解。針對三無小區(qū)，以小區(qū)黨支部為核心，帶動業(yè)委會、自治小組進(jìn)行居民自治，以黨員的先進(jìn)性，解決群眾需求、治理難點(diǎn)。

   賦能議事協(xié)商，聚焦為民辦實(shí)事。不斷深化“小區(qū)黨組織+物業(yè)企業(yè)+業(yè)主委員會”三位一體協(xié)商議事機(jī)制，積極拓寬居民訴求反映渠道。黨支部牽頭成立由物業(yè)公司、業(yè)委會、紅色小管家、樓棟長、黨員骨干、居民骨干、五老人員等組成的“鄰賢”黨群議事委員會。通過“話說物業(yè)”微信留言和大共治平臺，針對居民訴求，每月協(xié)商共議，推動小區(qū)要事聯(lián)辦、矛盾聯(lián)處。截止目前，已完成望湖東苑和三十二中生活區(qū)2個老舊小區(qū)改造工作，5個老舊小區(qū)雨污分流改造工作，推動望湖北苑和楓丹城市花園老舊小區(qū)4部電梯加裝，為望湖東苑新增健身器材、修建兒童樂園，協(xié)助好第坊小區(qū)安裝100多個新能源汽車充電樁等。打通社會治理“神經(jīng)末梢”，解決群眾身邊“關(guān)鍵小事”。（鄭林海）