近年來，昌貴網格黨委以打造“昌貴有鄰”黨建品牌為引領，積極推行“四微四聯”黨建工作體系，以強化社區基層“微治理”為突破口，不斷提升黨建引領社區基層治理水平，有效激發了基層治理的新活力、新動能。

  優化“微網格”，組織聯建聚合力。配齊配強網格力量，整合網格員、居住地報到黨員、紅色樓組長、志愿者等人員，全面夯實網格治理力量。實行一樓一長、一年一評，采取個人自薦、居民推薦等形式，實現紅色樓組長全覆蓋，每個樓棟建立居民聯系微信群，積極發現培養“群眾帶頭人”“居民議事員”，帶動居民參與小區自治管理，形成服務群眾合力。織密網格組織體系，搭建“網格黨委—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級治理服務網，深入推進“黨建引領+片區化+樓棟化”小區治理模式，把黨建工作觸角向樓棟延伸，將生活、工作在片區內的各類黨員全部“網”進黨組織管理。

  制定“微清單”，責任聯擔精治理。建立聯系掛包制度，制定紅色樓組長“一卡一牌”服務制度，在樓棟顯眼位置統一懸掛“紅色樓組長”公示牌，提高群眾知曉率。網格員、紅色樓組長等直接聯系一定數量的居民戶，常態化開展“敲門行動”，落實“三訪一暖”走訪制度，建立完善民情日志。構建平急融合機制，進一步細化居住地報到黨員的平時、急時工作清單，統一進行編隊分組，制定緊急時刻的“一鍵啟動”轉換機制。平時狀態下，居住地報到黨員配合網格員下沉網格、入戶走訪，開展矛盾糾紛化解、政策講解、雜物清理等活動；急時狀態下，就地轉為志愿者，迅速投入到突發事件的應急處置中去，用實際行動彰顯黨員擔當。

  做實“微服務”，問題聯解暖民心。推行“雙線接單”模式，每月由黨支部書記牽頭，召開小區“黨群議事會”，組織轄區黨員、紅色樓組長、居民代表、物業負責人等人員參加，接單落實社區黨組織工作任務安排；健全落實“說事會”“懇談會”等做法，做好社情民意收集，用好報到在職黨員、先鋒志愿者等服務力量，接單認領社區居民“微心愿”，積極為居民群眾辦實事好事。推行代辦服務，實現“零距離”接單，推動“我為群眾辦實事”工作常態化、長效化，將“一站式辦理”理念向小區一級延伸，建立“辦不成事”反映臺賬，如實記錄群眾問題、訴求及意見建議，切實解決群眾辦事難、辦事慢、辦事繁問題，暢通為民辦事有效途徑。

  開展“微助力”，資源聯合添活力。持續實行“雙向助力”，走訪調研網格內規模企業、兩新組織、個體商戶等情況，分別建立工作信息臺賬，納入網格治理服務范圍。網格黨委統籌資源力量，為企業、商戶等提供活動陣地、政策咨詢、矛盾調處、技能培訓等十多類支持服務。聚焦“街區治理”，建立街長聯絡機制，通過走訪，深入了解商戶訴求，梳理商戶的問題、需求和服務清單。面對街區在快速及時發現問題、處置問題的難點，探索“碼上安全”，能夠運用終端設備在預警方面的應用，不斷提升社區基層治理活力。（撰稿：孫娟）