近年來，淝河鎮(zhèn)關鎮(zhèn)村黨委堅持以“內(nèi)在提升+外在保障”為重點，從能力建設、管理制度、激勵保障“三點”下功夫，著力打造一支戰(zhàn)斗力強、專業(yè)性高的基層治理人才隊伍，為加快服務轉(zhuǎn)型、提升治理質(zhì)效提供堅實的人才支撐。

加強能力建設，深耕培養(yǎng)“責任田”。建立分層分類培訓體系，針對不同人群制定相應舉措。針對“兩委”成員，每月開展一次精細化治理大討論，結(jié)合“兩委”進小區(qū)行動、“紅色小管家”隊伍建設、小區(qū)矛盾糾紛“閉環(huán)處理”等開展研討，讓思維的火花在激烈的頭腦風暴中得到充分碰撞，不斷豐富基層治理經(jīng)驗。針對部門負責人，每季度開展一次業(yè)務交流會，逐一分享交流日常工作經(jīng)驗，做到有問有答、政策共享，實現(xiàn)人人學業(yè)務、人人提能力。針對普通工作人員，每周開展一次早學習，集中學習黨的最新理論成果，著力在理解深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)上下功夫，全面提高思想政治素質(zhì)。

完善管理制度，按下規(guī)范“快進鍵”。規(guī)范工作權(quán)責，結(jié)合個人知識水平、性格特點、技能特長等因素，合理安排工作內(nèi)容。如將高學歷年輕人放在鄉(xiāng)村振興信息員位置上進行歷練，安排每年4次全民走訪，目前本村信息員已能基本掌握村民組村民家庭成員構(gòu)成、實際狀況和需求，同步開展精準化服務。建立完善談心談話制度，“兩委”成員帶頭談，由“向上反饋”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蛳聹贤ā保鲃优艖n解難、建立信任，給予更多支持和理解，形成正向循環(huán)。

強化激勵保障，用好考核“晴雨表”。持續(xù)改進人才評價機制，以動態(tài)評價取向替代靜態(tài)評價結(jié)果。鼓勵全體工作人員參加全國社會工作者職業(yè)水平考試，目前關鎮(zhèn)村共有2人持有社會工作師證，5人持有助理社會工作師證，對于相應資格證書分別增加崗位補貼，提升隊伍建設的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化水平，倒逼專業(yè)實務能力提升，激發(fā)社區(qū)治理人才效能。建立每周早學習制度，提倡全員帶學，鍛煉學習、交流與溝通能力；每月月初工作匯報制度，回顧總結(jié)、尋找不足、擬定計劃，分管補充，書記點評，根據(jù)日常工作及重點任務完成情況，每季度給予一次考核，考核結(jié)果與個人的績效工資發(fā)放、崗位續(xù)聘、晉升等掛鉤，激勵人才隊伍不斷追求進步、創(chuàng)新突破。（撰稿：許雯雯 李楊楊）