近年來，包河區濱湖世紀社區從組織、保障、服務、治理四個方面入手，著力破解園樓宇組織有效覆蓋難、黨建資源整合難、人才引領凝聚難、黨組織作用發揮難四大難題，把樓宇黨建“軟實力”轉化為高質量發展的“硬支撐”。

  從“有形”到“有效”，織密組織體系。通過“平時收集、集中采集、按月匯總、季度更新”的模式，動態建立樓宇黨員信息管理臺賬，切實做到“底子清、數據新、資料實”。成立流動黨員教育管理工作站，結合包河區“流動黨員安家計劃”，十大“暖流行動”，設置“流動黨員”窗口，確保流動黨員“有家可回”。對符合條件的企業單獨成立黨組織，對條件不足的企業黨員納入到園區黨委重點管理，確保“一樓一組織”。開發“益企非公”小程序，建立“企業點單-指導員接單-社區派單-企業再評單”紅色議事機制，對企業“三會一課”、黨組織成立等疑點難點問題進行線上線下同步解決，確保黨組織規范化、制度化。堅持黨建引領，群團共進，發揮金融港園區黨委“一線指揮部”職責，對符合條件的企業成立婦聯、工會、團委等群團組織，實現黨的組織體系全覆蓋和黨的工作全覆蓋。

  從“共治”到“善治”，升級保障機制。構建人員、陣地、經費保障體系，解決資源整合難題。整合社區、園區運營公司、入駐骨干企業多方力量資源，強化黨建指導員隊伍、黨支部書記隊伍、運營服務團隊隊伍“三支隊伍”建設，形成多方聯動、齊抓共管的工作格局。強化園區服務中心陣地建設，配套食堂、托幼、圖書館等1+N空間體系，打造集黨群服務、心理咨詢、學習培訓、洽談沙龍、路演展示于一體的多功能黨群陣地。統籌黨群服務經費、非公黨費返還、工會會費項目化撥付，保障平臺運營項目常態化運行。

  從“聚才”到“留才”，提升服務水平。構建黨務、政務、社務“三位一體”的服務體系。組建雙站長金牌店小二服務隊、中小企業服務聯盟，引進省稅務局春風小分隊、區包辦好服務專班，為企業在政策幫扶等方面，提供最多跑一次，最多跑一地的貼心服務。堅持以企業和員工的需求為導向，打造“五融”服務品牌，通過“學習營”、“包辦好”等活動把園區樓宇打造成又紅又潮的精神家園。培育立業、立功、立德“三位一體”的價值體系，通過雙培三幫帶計劃，實施人才教育培訓提升機制，把人才組織起來；落實人才政策和包聯制度，把尊重人才的氛圍營造起來；通過開展技能大賽、最美職工、五四先進集體、五一標兵等崗位建功活動，把榜樣樹起來。今年以來，開展人才培訓等活動30余場，覆蓋人群達500余人次。

  從“單打”到“聯建”，強化治理效能。以高質量黨建引領高質量發展，與上海東方金融廣場黨委、上海東方和邁信公司聯合黨支部開展黨建聯建簽約活動，選派優秀企業黨組織書記代表赴上海學習，實現皖滬兩地資源共享、優勢互補，變兩地社會治理“小閉環”為共治共享“同心圓”。將樓宇黨建與小區黨建相結合，在金融、電子商務等領域企業中，組建20余支黨員志愿服務隊，主動到小區黨支部報到，相繼參與困難群體慰問、少兒科技筑夢等活動20余件，讓樓宇黨員成為服務社區的重要力量，促進樓宇治理從“點上治理”向“全域治理”轉變。（撰稿：王禮鳳）