近年來，蕪湖路街道堅持把加強社區工作者隊伍建設作為基層治理的重要抓手，聚焦能力提升、管理考核、激勵關愛，持續培養高水平社區工作者隊伍，推動基層黨建提質增效。

“系統培訓+導師結對”，提升社區工作者隊伍能力。實施“同心成長”行動，采取“社區點單+送學上門”，圍繞社區實際工作需求，注重加強社區工作者在群眾工作、依法辦事、矛盾調解等方面的能力，開展理論宣講、文明創建、安全生產、反電信詐騙、垃圾分類和志愿服務等培訓29場，幫助他們真正成為工作中的“多面手”“政策通”，著力破解社區工作者“不會干、干不好”的問題。建立年輕干部“成長導師制度”，明確誰來幫、細化幫什么、聚焦怎么幫，為社區30周歲以下年輕工作人員嚴選優選成長導師，建立個性化幫帶清單，幫助他們理清工作主線、找準路徑方法；量身打造重點工作鍛煉項目71個，由成長導師一對一督查進度，通過實戰對社區年輕干部進行摔打磨煉，推動他們在干中學、在學中干，推動工作能力和綜合素質“雙提升”。

“日常管理+平時考核”，強化社區工作者隊伍建設。探索建立街居干部輪崗交流機制，2024年以來，共安排13名優秀干部交流輪崗，選派2名新入職公務員到社區鍛煉，不斷壯大社區治理骨干力量。健全試用期篩選機制，根據新招聘勞務派遣人員現實表現情況，2個月內不能勝任社區工作的，退回并進行重新補錄，樹立能進能出、優進絀退的鮮明導向。嚴格落實日常考勤、請銷假、請示報告制度，按照“一人一檔”要求，參照公務員建檔標準和管理要求，為每名社區工作人員建立個人基礎檔案，實行標準化備案管理。出臺《蕪湖路街道干部平時考核工作操作細則（試行）》，把日常勤政檔案管理作為社區工作者平時考核的基礎，每季度分類開展民主測評及考核等次審定工作，將平時考核結果與年度考核結果緊密掛鉤，充分發揮平時考核“指揮棒”作用，讓干部在“狀態”成“常態”。

“正向激勵+關心關愛”，激發社區工作者隊伍活力。結合街道工作實際，調整專職社區工作人員工資發放方式和公積金繳費基數，切實保障職工利益。定期組織體檢和關愛活動，開展走訪慰問，及時幫助社區工作者解決工作生活中的實際困難。鼓勵社區工作者參加學歷提升和國家社會工作者職業資格考試，對取得資格證書的74名社區工作者給予職業津貼，有效穩定社區工作者隊伍。在街道微信公眾號開辟“星級網格員風采展示”專欄，大力宣傳表彰社區工作者先進典型，增強社區工作者的職業認同感、歸屬感、榮譽感。暢通晉升渠道，將16名優秀勞務派遣人員納入到專職社區工作者隊伍進行管理，選派8名優秀社區工作者擔任書記助理。注重從社區工作者中發展黨員，積極推薦優秀社區工作者擔任“兩代表一委員”，先后有27名社區工作者獲得優秀共產黨員、優秀黨務工作者榮譽稱號，22名社區工作者被評為星級網格員，真正實現經濟待遇有甜頭、政治榮譽有盼頭、干事創業有勁頭。（撰稿：劉亞菲）