近年來，蕪湖路街道堅(jiān)持把加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)作為基層治理的重要抓手，聚焦能力提升、管理考核、激勵(lì)關(guān)愛，持續(xù)培養(yǎng)高水平社區(qū)工作者隊(duì)伍，推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效。

“系統(tǒng)培訓(xùn)+導(dǎo)師結(jié)對”，提升社區(qū)工作者隊(duì)伍能力。實(shí)施“同心成長”行動(dòng)，采取“社區(qū)點(diǎn)單+送學(xué)上門”，圍繞社區(qū)實(shí)際工作需求，注重加強(qiáng)社區(qū)工作者在群眾工作、依法辦事、矛盾調(diào)解等方面的能力，開展理論宣講、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、反電信詐騙、垃圾分類和志愿服務(wù)等培訓(xùn)29場，幫助他們真正成為工作中的“多面手”“政策通”，著力破解社區(qū)工作者“不會(huì)干、干不好”的問題。建立年輕干部“成長導(dǎo)師制度”，明確誰來幫、細(xì)化幫什么、聚焦怎么幫，為社區(qū)30周歲以下年輕工作人員嚴(yán)選優(yōu)選成長導(dǎo)師，建立個(gè)性化幫帶清單，幫助他們理清工作主線、找準(zhǔn)路徑方法；量身打造重點(diǎn)工作鍛煉項(xiàng)目71個(gè)，由成長導(dǎo)師一對一督查進(jìn)度，通過實(shí)戰(zhàn)對社區(qū)年輕干部進(jìn)行摔打磨煉，推動(dòng)他們在干中學(xué)、在學(xué)中干，推動(dòng)工作能力和綜合素質(zhì)“雙提升”。

“日常管理+平時(shí)考核”，強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。探索建立街居干部輪崗交流機(jī)制，2024年以來，共安排13名優(yōu)秀干部交流輪崗，選派2名新入職公務(wù)員到社區(qū)鍛煉，不斷壯大社區(qū)治理骨干力量。健全試用期篩選機(jī)制，根據(jù)新招聘勞務(wù)派遣人員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，2個(gè)月內(nèi)不能勝任社區(qū)工作的，退回并進(jìn)行重新補(bǔ)錄，樹立能進(jìn)能出、優(yōu)進(jìn)絀退的鮮明導(dǎo)向。嚴(yán)格落實(shí)日常考勤、請銷假、請示報(bào)告制度，按照“一人一檔”要求，參照公務(wù)員建檔標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，為每名社區(qū)工作人員建立個(gè)人基礎(chǔ)檔案，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化備案管理。出臺《蕪湖路街道干部平時(shí)考核工作操作細(xì)則（試行）》，把日常勤政檔案管理作為社區(qū)工作者平時(shí)考核的基礎(chǔ)，每季度分類開展民主測評及考核等次審定工作，將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果緊密掛鉤，充分發(fā)揮平時(shí)考核“指揮棒”作用，讓干部在“狀態(tài)”成“常態(tài)”。

“正向激勵(lì)+關(guān)心關(guān)愛”，激發(fā)社區(qū)工作者隊(duì)伍活力。結(jié)合街道工作實(shí)際，調(diào)整專職社區(qū)工作人員工資發(fā)放方式和公積金繳費(fèi)基數(shù)，切實(shí)保障職工利益。定期組織體檢和關(guān)愛活動(dòng)，開展走訪慰問，及時(shí)幫助社區(qū)工作者解決工作生活中的實(shí)際困難。鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加學(xué)歷提升和國家社會(huì)工作者職業(yè)資格考試，對取得資格證書的74名社區(qū)工作者給予職業(yè)津貼，有效穩(wěn)定社區(qū)工作者隊(duì)伍。在街道微信公眾號開辟“星級網(wǎng)格員風(fēng)采展示”專欄，大力宣傳表彰社區(qū)工作者先進(jìn)典型，增強(qiáng)社區(qū)工作者的職業(yè)認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感。暢通晉升渠道，將16名優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員納入到專職社區(qū)工作者隊(duì)伍進(jìn)行管理，選派8名優(yōu)秀社區(qū)工作者擔(dān)任書記助理。注重從社區(qū)工作者中發(fā)展黨員，積極推薦優(yōu)秀社區(qū)工作者擔(dān)任“兩代表一委員”，先后有27名社區(qū)工作者獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號，22名社區(qū)工作者被評為星級網(wǎng)格員，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)待遇有甜頭、政治榮譽(yù)有盼頭、干事創(chuàng)業(yè)有勁頭。（撰稿：劉亞菲）