2023年以來，包河區(qū)煙墩街道積極探索黨建引領基層治理有效模式，在“微體系”“微團隊”“微形式”三大領域深耕基層治理的細微之處，推動資源、力量、服務向小區(qū)延伸，在“微”治理中不斷提升服務效能。　

完善“微體系”，推動基層治理“一張網(wǎng)”。堅持黨建“鑄魂”與網(wǎng)格“塑形”雙管齊下，以黨的組織體系優(yōu)化網(wǎng)格治理體系，充分調動群眾廣泛參與的積極性。落實“一小區(qū)一黨組織”，依托轄區(qū)15個城市社區(qū)，以封閉小區(qū)為基礎單位，全街43個治理小區(qū)實現(xiàn)黨組織覆蓋與小區(qū)治理同步推進，不斷健全完善“街道黨工委-社區(qū)黨委-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組”四級責任體系，將黨的建設、糾紛調解、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、應急處置等工作納入“一張網(wǎng)”管理，把工作細化到最小單元、“觸角”延伸到每個角落。推行“黨員積分制”，采取一社區(qū)一辦法，各社區(qū)緊扣居民需求，區(qū)分不同側重點，制定符合自身實情的黨員積分管理辦法，科學有效地針對每位黨員進行積分考核，把黨員日常表現(xiàn)“優(yōu)中差”的模糊概念轉化為鮮明具體可操作的分數(shù)“硬指標”。

優(yōu)化“微團隊”，擰緊基層治理“一根繩”。積極整合優(yōu)勢資源強化網(wǎng)格配置要素，為基層網(wǎng)格治理賦能增效。打造過硬“兩委”班子，街道所轄城市社區(qū)“兩委”成員平均年齡37歲，全部為大專以上學歷，其中碩士研究生11名，持有社工證的有60余人，干部隊伍實現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化。組建強勁治理團隊。從部門黨員干部中選配小區(qū)黨建指導員25名，在小區(qū)居民黨員中擇優(yōu)選聘“紅色小管家”165名，上半年累計收集解決鄰里糾紛等問題848件，培育“勤務兵”巡邏隊、“老村長”志愿服務隊等各類隊伍71支。加大基層治理培訓力度。錨定“弱、難、堵”三點，制定黨建引領城市基層治理“培優(yōu)提能”計劃，采取每周集中培訓和輪訓的方式，圍繞黨的二十大精神、矛盾調解、居民自治等內(nèi)容，科學設置培訓課程，開展分層分類培訓，全面提升社區(qū)干部“能思”“善言”“會干”能力。

拓寬“微形式”，實現(xiàn)基層治理“一條心”。堅持網(wǎng)格聯(lián)動，引導多元主體參與。開展“四員一律”進網(wǎng)格工作，依托平安驛站、“惠解憂”調解工作室、“暖心橋”政協(xié)委員工作室等建立“百姓評理說事點”，完善矛盾糾紛化解機制。推進小區(qū)黨組織與物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會“雙向進入、交叉任職”，小區(qū)黨組織與物業(yè)企業(yè)交叉任職完成100%。依托小區(qū)黨群服務站、長廊、涼亭等建立議事協(xié)商點，圍繞停車難、垃圾分類等居民急難愁盼的事情，常態(tài)化開展議事協(xié)商，截至目前，各社區(qū)共開展民主協(xié)商2886件，解決大小問題2771件。扎實推進社區(qū)與企事業(yè)單位黨組織結對共建，吸納轄區(qū)企業(yè)黨組織積極參與小區(qū)環(huán)境改造等項目，其中，安徽肥西農(nóng)村商業(yè)銀行參與濱湖明珠小區(qū)健身器材升級改造，安徽沃特水務科技有限公司積極解決文華閣小區(qū)南門非機動車庫入口道路塌陷問題，合肥市職工服務（幫扶）中心每周三在要素大市場紅領哨所提供免費法律咨詢服務，企業(yè)在基層治理中的行業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢得到發(fā)揮。（吳笛笛）